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人才理念
      良禽择木而栖,良才择主而事。腾达公司领导适时更新观念,与时俱进,以科学人才观来指导人才工作,牢固树立人才资源是第一资源的观念。以最好的服务来集聚最好的人才,以最优的环境来吸引最优的人才,以最大的诚意来邀请最需要的人才。 公司不断加强制度创新,作为引才、用才、育才、留才的保障。
      腾达防爆电气制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度,并结合企业发展定期对制度进行完善与创新。营造留才环境,维系企业核心竞争力。
      腾达防爆电气推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,实行带薪休假,推行全员参保,解除人才的“后顾之忧”,做到以待遇留人;不断加强企业文化建设,坚持“以人为本”的管理理念,做到以文化留人。